急中生智是才华。

但这种才华的来源，天生多于后天。有些人就是脑子快。事情刚刚有了点苗头，马上就知道应对。而有些人，脑子转得就是没那么快。也许他平常的积累很多，但是遇上了临时变动，就不太会应付。这个和所谓的聪明不聪明，关系不大。

急中生智，这里产生的“智”，是急智。急智应付的是眼下，无暇顾及将来。在一个紧急的情况下，谁也没有余力，去多观察多研究多讨论等等。唯一能做的，就是看到什么，拿到什么，就是什么。评估标准，是事急从权，而非周到严密。这头都快要火烧眉毛了，你还能去计较其它吗?这身衣服颜色搭配不行?那个包包拿不出气场?得了吧，赶紧灭掉眼前这团火，再来说其它。

急中生智的同时，也可能“急中生乱”。出现紧急的时候，时间的飞逝和事情的发展，都不等得人。基本上，不可能在短时间内，找出一个完美的解决方案。但并非每个人都有相同的看法。很多人先考虑到的，都是尽量规避自己的麻烦，多让别人担着。人多了，想法就多。想法多了，场子就乱。如果当场没有绝对优势的权威，整个局面就有可能失控。

所以，我们工作的重点，不是要学习急中生智，而是事先有智。

做好事前工作，减少紧急的可能性。实际上，当我们真的按照流程，一步步把工作做到位，一般说来，是不会发生太多意料之外的。阴沟里翻船，很多时候，是因为开船之前，过于自信。觉得海里的大风大浪都过来了，还怕你这小小河沟吗?所以很多该做的工作不去做。殊不知，一颗小小的螺丝钉掉下来，就可能会影响整个机器的运转。各人把自己的那一部分做好，大家心安。如果再有意料之外，只能说，遇上就遇上了。

做好应急的预案准备，并随时可得。尽管意料之外发生的概率不大，然而一旦发生，还是很头痛的。所以，即使可能性很小，也要做好百思特网应急的预案。并且，这个预备的方案，在运行中要做到两点。

其一是传达到位。方案出来，要让每个有可能涉及到的人，都清楚知道这回事，不能一问三不知。在各人需要配合的部分，更要把具体百思特网措施，传达到具体的个人。

其二是触手可及。如有需要，马上就能拿到。我们有时会发现，你问大家有没有预案，人人都知道，人人都说有。你让他们拿出来，却张三推李四，李四推王五，最后谁也搞不清楚，东西到底在哪里。这样的方案，即使真的有，要的时候找不到，也等于没有。

事先有智，有助于急中生智。一味地想通过刻意的学习，去提高急中生智的本事，意义不大。相比之下，训练出一套做事的模式百思特网，同时留有变通的余地，是更为可行的做法。有了这样的基础和思考框架，也能更有助于在“急”的情势下，生出“智”来。

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